绿维文旅于2019年全面启动了“十四五”文化和旅游发展规划的编制工作，成立了“十四五”文旅规划课题组，形成了一系列研究成果和服务模式，成功中标多个项目。“十四五”文化和旅游发展规划编制工作，当然找绿维！

一、重点关注五个“新”

“十四五”期间文化和旅游面临不同以往的形势，对内，我国社会主要矛盾已转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，对外，在国际经济贸易战的背景下，我们面临“外销受阻”的困境，亟待拉动内需。但应看到“一带一路”“新基建”、科技创新、全球治理等历史性机遇。

       1、国家新战略      “一带一路”倡议、全域旅游战略、文旅融合战略、“新基建”国家战略。

2、国际新形势      逆全球化、地缘政治风险、新旧经济切换以及全球产业格局重构。

3、消费新趋势      休闲度假、全球化、无景点化、平台移动化、非标和个性化、自主出游、乡镇农村消费市场的下沉等。

4、技术新革命      5G新场景红利、数据红利、智能制造红利、科技创新红利、区域重构红利。

5、疫情新危机      国内限制性旅行的限制根据疫情逐步放开，出入境旅游1-2年内难恢复。

二、利用三种思维实现四大提升

绿维文旅认为，文旅企业 “十四五”规划编制过程中要善于利用平台经济思维、系统思维、创造性思维，定方向、定目标、定路径，通过智慧赋能、业态赋能、产品赋能、IP赋能、资产赋能，最终实现盈利能力提升、竞争力提升、创新力提升、抗风险能力提升。

三、编制程序

1、总结与调研      深入评估“十三五”企业发展基础，全面掌握企业发展现状，找准痛点，对于重大问题进行课题研究和专项分析。2、对标与自审      对标国内外发展模式相近的企业，寻找差距；对标国内外文旅行业内的标杆企业，找出与其差距。

3、战略与目标      明确企业发展主要战略和发展方向，明确重要任务和主要目标。

4、任务与分解      根据战略和目标，明确文旅企业主要任务，进行任务分解，落实责任机制，并制定实施路线图，明确各个阶段的任务、目标。

5、量化与评估      对于主要任务制定可以量化的指标体系，通过指标进行评估，确保规划的落实。

四、主要编制内容

1、明确目标，确定企业战略定位

企业“十四五”规划将是未来五年企业的行动纲领，涉及企业的方方面面，战略定位是企业五年内发展的总体方向，首先要保证方向正确。

绿维文旅认为，企业在战略目标制定时，既要以五年为主，又应预测未来企业发展的方向；既要考虑未来，也要考虑当前，以解决长远问题的思路来应对当前挑战。

2、补足短板，找准企业发展瓶颈

绿维文旅认为，“十四五”规划的编制要对“十三五”执行情况进行全面的总结评估，找到企业发展的核心瓶颈问题，只有突破瓶颈，才能找准企业发展的突破点，获得创新发展。

企业要结合行业趋势、市场变化、技术趋势等，基于问题导向，解决核心问题，补足企业发展的短板，确保企业高质量发展。

3、做长长板，增强企业核心竞争

要明确企业的主业以及核心竞争力，判断业务所处的生长周期，判断竞争对手和可替代产品，明确是否坚持主业和核心业务不动摇。

绿维文旅认为，通过对行业、政策、用户深入分析的基础上，找到企业与同业的异同，找到自身企业的优势和核心竞争力所在，并在“十四五”规划中，增强企业核心竞争力，最终强化企业自身发展的特色和优势。

4、智慧赋能，引领企业未来方向

数字化、科技化、智慧化是未来社会发展的方向，科技融合和运用是企业必须面临的问题。

绿维文旅认为，研究现阶段文旅科技化发展情况，抓住“新基建”等政策红利，增强企业科技创新能力，为未来长久可持续发展做好蓄力。

5、优化资产，做活轻重资产运营

在文旅投资和资产配置上，需要实行轻重资产并举的策略，需要注重对重资产的投入，也要积极开发轻资产。选择有质量的项目，重视轻资产运营，避免资金长短结构失控。

绿维文旅认为，在轻资产项目输出中，基于业务能力向合作方提供品牌授权、规划设计、托管运营等服务，通过灵活的商业投资与运作策略打造多个盈利点。

6、量化评估，实现指标发展引领

为了实现企业高质量可持续发展，在明确战略目标的基础上，又要切合企业实际发展情况，进行目标分解。

绿维文旅认为，要确定长远期目标，做到目标之间的有效衔接， 明确每一年发展的重点，要对任务进行优先级和紧要程度的标注，把任务计划变为具体的行动方案，成为可以监督、可以衡量的行为。要落实责任到人制，实现每个任务都有数据可查、有人可查。

五、编制提纲