从天涯海角到彩云之南，从南海之滨到天府之国，华侨城集团以“文化旅游”为旗帜，沿着“产城融合”的路径，以“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”的姿态稳健而有力地践行国家战略，“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”的创新发展模式在全国50多个城市落地生根。

　　经过一年多的探索创新，华侨城集团发展成效凸显，经济效益可圈可点。2017年，华侨城集团业绩实现经营收入801亿元，同比增长47.7%;利润总额191亿元，同比增长100%，提前完成了其“十三五”利润总额“翻番”的目标，2017年末资产总额达3199亿元。据了解，在国务院国资委对中央企业2017年经济数据的通报中，华侨城集团效益位列央企前20位，收入和利润增速位列央企前10名。华侨城进入了历史上最快的发展时期。

　　企业改革转型管理创新求变

　　关键词：创新发展模式“战区制”管控模式

　　作为发轫于改革开放前沿阵地的中央企业，华侨城集团的发展壮大一直保持了“深圳速度”。成立30余年来，在文化产业、旅游等核心产业领域均保持行业前列。进入新时代，华侨城意识到过去的发展模式已难以适应产业变革和跨界融合的市场经济新要求，开始逐步推进改革转型，创新求变。

　　在“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念指引下，华侨城深刻理解和把握国家战略、产业战略和国企改革的大趋势，经过深入思考和多年酝酿，结合自身优劣评估，于2017年初确立了新的中长期发展战略——以“中国文化产业领跑者、中国新型城镇化引领者、中国全域旅游示范者”为战略定位，在“旅游+地产”创业模式的基础上，构建实施“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”两大创新发展模式，并搭建起“文化、旅游、新型城镇化、金融投资、电子”五大产业体系，从战略、体制、技术、产品、商业模式等维度进行创新。

　　在新模式、新战略的推动之下，华侨城的布局动作大开大合。在深圳启动“二次创业”，在京津冀文旅项目大展拳脚，在云南、海南全域旅游遍地开花，在西安城镇化项目运筹帷幄，在四川、华中、华东等区域多点落地大型文化旅游城镇化综合项目等。

　　战略实施与项目拓展的疾进态势，需要更新的组织架构与之匹配。在决策层的直接推动下，华侨城创建了“战区制”的管控模式。为整合已布局全国50多个城市的综合资源，在深圳总部除巩固发展上市公司华侨城A、深康佳及境外上市公司华侨城亚洲已有业务外，还成立了文化集团、旅游投资集团、资本集团三大平台公司及华南集团、东部集团、西部集团、光明集团、文旅科技集团公司、欢乐谷集团、酒店集团、物业商业集团;在深圳区外成立了北方集团、华东集团、中部集团、海南集团、云南集团及战略重组了云南世博集团和云南文投集团，逐步形成华侨城总部与下属子集团“1+N”的组织架构。

　　在“任务导向倒逼机制、目标导向倒逼改革”内生动力助推下，华侨城集团以“断崖式考核”为制度手段，确保了华侨城下属各个子集团的快速成长、壮大，共同凝聚华侨城集团“跨越式发展”的巨大能量。

　　紧抓优势坚持“旅游”核心产业

　　关键词：主题公园全域旅游景区托管

　　旅游是华侨城的创业之本，也是华侨城最为核心的优势产业。世界主题公园权威研究机构TEA&AECOM近日发布2017年全球主题公园及博物馆产业研究报告，华侨城集团以年度游客量4288万人次再次蝉联全球主题公园四强，继续领跑亚洲。

　　从1989年建成中国首座主题公园“锦绣中华”至今，华侨城文化旅游产品不断创新，从静态微缩、互动体验、生态度假、都市娱乐，到今天的特色小镇，华侨城“文化旅游”实现了从单一到混合形式的演变，强化集群优势。今年是欢乐谷成立二十周年，据悉，已经启动3年内并购1000亿元在建、已建的有潜质文化主题公园计划。

　　全域旅游是我国新阶段旅游发展的风向标，在华侨城看来，做好全域旅游根本点在于“创新模式+优势资源”。为此，在国家“一带一路”倡议引领下，华侨城以旅游业为纽带，对区域内的资源进行全面整合提升，积极响应国家全域旅游战略。除了总部深圳外，在云南、海南、陕西、四川、山西、北京、河北等地广泛布局全域旅游新业务，串珠成链，培育产业新动能，激发产业新活力，致力于成为“中国全域旅游示范者”。

　　2017年，华侨城与云南省政府签订战略合作协议，战略重组云南世博集团、云南文投集团，控股上市公司“云南旅游”，助推云南全域旅游实现跨越式发展，并计划在云南打造20个特色小镇或村庄。在海南，华侨城全方位参与三亚旅游资源的提升改造和经营管理，推动三亚市全域旅游的发展。在西安，开创一条央企与政府携手、共同推进传统历史文化名城与现代化国际化大都市发展的、有机融合的创新发展之路。今年2月，总投资670亿元的沣东华侨城大型文化旅游综合项目正式启动，标志着华侨城西安项目全面进入实

　　施阶段。6月，华侨城集团旗下的资本集团、酒店集团、西部集团分别与西安曲江新区签署系列合作协议，双方战略合作向纵深展开。

　　在改革中，华侨城另一个令人瞩目的动作是“走出去”，基于“旅游+互联网+金融”的模式指引，开启了管理输出的新业务板块，新生的华侨城旅游投资集团承担了这一重责。旅投集团以轻资产模式，通过景区托管的形式，入驻国内一批知名景区，输出管理模式而获得利润，仅仅是2017年就实现了景区管理业务从0到26家的跨越式发展，其中最瞩目的案例莫过于让被摘牌的国家5A景区山海关又重新获得资质认可。目前华侨城在全国运营和管理主题景区已经突破了30家，平遥古城、大理古城、昆明世博园、茅山景区等著名景区已经打下了“华侨城”的烙印。

　　坚定“文化自信”推动产业跨越发展

　　关键词：“文化+”“文化IP+科技”

　　文化产业的发展，根植于国民文化生活需求。随着我国经济社会发展进入新时代，文化产业正在成为推动经济转型发展的重要力量，对于提升经济发展质量、拓展产业发展空间、促进消费结构升级发挥着重要意义和作用。对华侨城而言，改革让文化更坚定，文化让改革更自信。近年来，华侨城积极以文化产业培育新动能，打造“文化+”产业投行模式，深入挖掘文化IP，构建涵盖电影、音乐、演艺、儿童娱乐的核心内容体系;介入上下游兼并重组，大力推动文化与相关产业融合，引进优势企业，培育新型市场主体，加快影视服务、动漫游戏、数字文化、演艺娱乐、VR主题公园等产业发展，把文化旅游产业打造成可持续发展的支柱产业。如2017年，华侨城集团出资100亿元组建文化集团，实施集团化作战和“文化+”战略。整合提升原有的文化演艺、文化创意、艺术展示、儿童娱乐业务，加快并购，获得一大批影视、音乐、VR科技等创意资源，并寻求合适机会将其注入资本平台，兑现文化资源的市场价值。

　　此外，华侨城还通过深耕文化主题景区、文化主题酒店、文化艺术、文化演艺、文化创意、文化节庆等文化业态，构建和完善自身文化产业版图，筑牢作为国家首批文化产业示范基地、全国文化企业30强的行业地位：以文化综合运营培育文化IP，在深圳龙岗区甘坑村开创IPTown特色小镇模式，甘坑成为首批8家中国文化旅游融合先导区(基地)试点单位之一;收购厦门天视、传媒演艺等IP内容公司;推出原创主题VR乐园“V谷乐园”;以文化科技融合打造文化旅游产品，华侨城文旅科技公司自主研发出全球首创的360度全景天地剧场等具有国际专业水准的高科技文化旅游产品，产品和服务输出到美国、土耳其、越南、印度尼西亚等多个国家和地区，柳州卡乐星球主题乐园已开业。

　　“文化+旅游+城镇化”打造华侨城版“乡村振兴”

　　关键词：特色小镇美丽乡村

　　近日，华侨城集团与法国OBEO集团共同打造的四川眉山中法农业科技园项目正式开工。对华侨城集团而言，该项目是一次对乡村振兴的战略落地，也是一次接轨国际的新型城镇化探索。

　　以促进人的城镇化为核心、提高质量为导向的新型城镇化战略，是现代化的必由之路，也是乡村振兴战略和区域协调发展战略的有力支撑。紧跟国家战略，华侨城积极开创新型城镇化建设新领域，以文化为灵魂，以产业为支撑，以人民为中心，共筑“100个美丽乡村计划”，为人们打造“望得见山、看得见水、记得住乡愁”的美丽图景，“城镇化”成为了华侨城的“新标签”。

　　而今，华侨城在新型城镇化项目建设各地，结合自然资源禀赋、产业发展基础等，逐步形成特色城镇化的建设开发模式，以“文化+旅游+城镇化”发展模式完善小镇产业布局进行实践探索，通过7家战区制公司迅速形成全国化布局。云南大理古城，四川安仁古镇、成都洛带古镇、黄龙溪古镇，北京斋堂古镇，天津杨柳青运河古镇，深圳甘坑小镇、大鹏所城，杭州运河古城，海南三亚中廖村，贵州贵安VR小镇等，这些都是所在省市最有影响的城镇化项目之一，在全国城镇化建设中起到了引领作用。

　　在城镇化的实施过程当中，“文化+旅游+城镇化”的内涵外延不断丰富发展，华侨城逐渐形成了独具特色的特色小镇开发运营模式——以文化为核心，以华侨城最擅长的文化旅游产业为主导，通过向传统村镇导入“文化+”相关新兴产业，完善其公共服务功能，提升其公共服务水平，从而推进当地经济的整体转型升级，成为“华侨城版”的乡村振兴模式。

　　安仁古镇的文博文化、甘坑小镇的客家文化、黄龙溪古镇的水文化、洛带古镇的“客家文创”文化产业化……华侨城特色小镇开发建设路程中，将其特色文化与业态进行有机融合，最大限度地对地域文化进行了传承。“以人为核心，围绕本地原住民，新增城镇人口及外来游客的功能诉求，打造文化、产业、

　　旅游、社区服务四位一体，融合优美风景、宜居环境、浓厚人文氛围的特色小城镇”是华侨城新型城镇化思路的核心构想，生态理念在这些小镇里得到最大的体现。

　　“旅游+互联网+金融”用活资本支持实业

　　关键词：打造平台产业基金产业联盟

　　结合“旅游+互联网+金融”的发展模式，华侨城广泛连接市场要素和资本要素，引入民间资本，放大以国有资本为主体的功能;通过华侨城资本投资管理公司统筹发展金融业，致力于打造“文化金融”创新平台和“战略新兴产业”投资平台;构建证券、银行、保险、信托等金融体系，多措并举拓宽融资渠道，积极为主业的持续经营输血。

　　近年来，华侨城还以轻资产模式和并购整合，实现跨地区、跨行业、跨领域、新技术的全面渗透。如运用国开行、中保投共2200亿元的资金支持，并联合中华文化促进会、地方政府融资平台和合作伙伴，成立了12支产业基金，总规模超过1000亿元;参与华能资本混改，成为其第二大股东以及战略性投资光大银行等举措，拓展了金融投资板块的新业务领域，促进公司与资本市场对接，增强金融对主业的保障功能。

　　此外，华侨城还通过组建行业产业联盟实现共赢：与碧桂园、万科、华夏幸福等建立了产业联盟，与中国城市规划设计研究院等22家国内外知名策划、规划、景观、建筑设计团队组建了华侨城规划策划联盟，联合推进在宁波、南京、南昌、云南、泰州、海南等地的产品策划、资源获取和项目开发;提倡并践行共享与合作理念，不仅聚焦自身业务拓展，更是放眼产业链，谋求共同发展，形成倍增效应，增强企业、产业乃至地区的综合竞争能力，与共享方一道实现“高质量发展”。

　　践行央企职责助力脱贫攻坚

　　关键词：对口帮扶精准扶贫共享发展

　　今年6月1日，华侨城螺溪谷文化旅游产业精准扶贫示范项目在广东汕尾陆河县正式开业，这是华侨城集团第一个深入到农村、承载着精准扶贫与引领产业发展重任的项目。

　　华侨城集团长期坚持开展精准扶贫工作。集团从2003年开始，就与贵州省天柱县、三穗县结成了对口定点帮扶关系，十多年来，华侨城集团在两县投入定点帮扶资金累计3800多万元，先后援建帮扶项目共85项，为当地人民群众解决了文化教育、医疗卫生、文化传播等方面的实际困难和问题，为促进当地的和谐发展和繁荣稳定竭尽绵薄之力。

　　此外，华侨城集团积极发挥央企优势开展帮扶工作。挖掘合作潜力，拓展合作领域，推动与帮扶地区双方的共同发展。华侨城集团与西藏林芝市政府和深圳南山区政府签署合作协议，将在林芝建设“国际汽车营地”，通过项目激发当地城镇化产业、旅游产业的综合带动作用，力促藏区经济发展和社会长治久安。

　　在国家新理念、新思想、新战略的牵引下，华侨城正在加速推进改革发展进程，在践行“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”的创新发展模式中积累了丰富的经验。如何进一步发挥央企的资源优势和产业优势，挖掘贫困地区经济增长点，拓宽帮扶渠道，创新扶贫方式，是华侨城深入推进精准扶贫需要思考的新课题。

　　海南集团进驻三亚中廖村，采用开放、共享的发展模式，保护民俗、修复生态，结合当地传统农业，导入文化旅游和公共事业，打造富有文化内涵、风情特色的多元化旅游业态，以实现政府、企业和村民的互惠共赢。

　　深东集团与深圳坪山联合对口帮扶汕尾市陆河县，推进华侨城·螺溪谷将旅游发展与扶贫攻坚精准对接，以景区建设和旅游发展推动“美丽乡村”建设，着力于乡村环境提升、乡村设施完善、乡村文化构建、村民就业培训、特色农产品开发五大方面，探索形成全新的旅游扶贫措施体系，进一步深耕文化旅游，践行央企责任、助力脱贫攻坚。