新趋势:抢滩“旅居”赛道,康加旅居快人一

作者:旅游姐 来源:互联网 2019-07-31

旅游消费市场有多火?

 

近年来,商业嗅觉灵敏的各路资本巨额纷纷大手笔投资旅游产业,万达文旅、恒大文旅、富力文旅、复星文旅、融创文旅、绿地文旅、华侨城文旅、蓝光文旅等各路资本高歌猛进,抢占文旅高地。

 

不完全统计,今年全国文旅产业投资总额已超一万亿,文旅大热的背后,恰好是旅游业持续十年来高速增长的现状。

 

文化和旅游部数据显示,2018年我国全年实现旅游总收入5.97万亿元,同比增长10.5%,旅游业占据占GDP总量11.04%,旅游业已成为国民经济的重要组成部分。

 

 

每人每年出游4.3次

旅游已成日常生活一部分

 

 

旅游产业热的背后是一个个活生生的旅游消费者。

 

过去十年,我国旅游产业获得蓬勃发展,年平均增速达到20%,在所有产业中排名靠前。

 

在旅游产业收入占比越来越高的背后,是参与旅游消费的人群越来越多,旅游已经成为老百姓日常生活的一部分。

 

 

 (过去10年,国内旅游收入平均增速达到20%)

 

文化和旅游部数据显示,2018年我国旅游市场参与客群(境内外)已经达到近57亿人次,也就是说平均每人每年出游达到4.3次,已经接近中等发达国家5次的水平。

 

文化和旅游部副部长李金早曾表示,“到2020年,从初步小康型旅游大国迈向全面小康型旅游大国,年人均出游次数到5次以上,达到中等发达国家水平。到2050年,实现从全面小康型旅游大国到初步富裕型旅游强国的新跨越,年人均出游达10次以上。”

 

 

“景点游”向“深度游”转变

“旅居”成旅游消费新趋势

 

 

旅游业近10年来的迅猛发展,造就了一大批产业链上下游“独角兽”。

 

早期的OTA明星公司“携程”,后来的上市连锁酒店“如家”,共享经济先锋Airbnb等,均得益于旅游业的蓬勃发展。那么,旅游产业下一步将造就什么样的公司?

 

在研究旅游产业的下一个“网红”之前,先有必要了解当前旅游消费市场的变化。全球知名咨询公司麦肯锡在《2018年中国出境游市场深度观察》中指出,市场对中国游客存在几大误区,中国游客的偏好正在发生改变。

 

麦肯锡指出,对中国游客最重要的三大误区是:只喜欢买买买!只打卡必游景点!停留时间短。事实恰恰相反,中国游客十分注重体验,有多种多样的旅游需求,停留时间很长。

 

 

 

 (麦肯锡认为,中国游客越来越注重体验,停留 时间更长)

 

在麦肯锡来看,中国游客已经从初级阶段的“景点游”向高级阶段的“深度游”转变。“深度体验”成为旅游业未来“关键词”。

 

第一财经商业数据中心(CBNData)联合飞猪发布《2018国民旅游消费新趋势洞察报告》同样认为,购物不再是出游的主要目的,兴趣和体验才是当前旅游市场的主要需求,目的地旅游,一地多次逐渐成为市场主流。

 

 

 (一地多次成为趋势,玩透成为旅行终极目标)

 

在深度体验成为旅游新趋势背景下,“旅居”也成为热词。

 

什么是旅居?简单来说,旅居使常规的旅游地产单一的“自然景观+度假住宅”模式,改变为具备永久性居所价值的“自然资源+城市景观+生活住宅+核心配套+目的地式主题体验”的“旅居地产”模式。

 

好处是游客能深度体验当地的历史、人文、风情,是旅行者在路上的家。

 

如果,我们把旅游地产开发归纳为三个阶段,旅居就是最高阶段。初级开发满足基本的景点观光、会议、疗养功能。中级阶段度假地产开发,满足星级酒店、休闲会所、养生度假等更多功能。旅居高级阶段,丰富的生活配套设施成为必备模块甚至是主角,住宅反而成为配角,住宅成为了人们要在此休闲、度假、居住、生活的空间。

 

 

抢滩“旅居”赛道

“康加旅居”占得先机

 

 

根据发达国家的经验,旅游业发展到人均年出游4次以上,观光游将被深度体验游逐渐替代。

 

这一经验,也符合我国旅游产业发展现状。

 

嗅到商机的各路资本,纷纷杀入旅居这一“赛道”。近年来,仅在地产领域进军旅居的就有万达文旅、恒大文旅为代表的数十家资本巨鳄。旅居虽然被视为下一个风口,但如何更好服务消费者,做好多方资源整合,仍然有许多问题尚待解决。

 

比如,购买旅居物业的门槛比旅游高很多;旅居物业使用频率低,如何提升管理效率;旅居物业投入大,地点单一,如何实现客户多地居住需求等。

 

面对众多难题,以“快乐旅居,全球换住”为理念的康加旅居已经走在行业前列。

 

据悉,康加旅居在旅居行业深耕多年,今年,品牌战略升级,以全新的“康加旅居”品牌亮相。五年深耕旅居产业,已开发了品牌IP产品、旅游服务、APP平台、小程序等会员专享服务,同时布局全国七大自运营项目,全球二十三家生活方式基地,覆盖5万+客户。

 

产品打造理念上,康加旅居的产品研发,始终围绕客户需求出发,跨界整合康养、旅游、文化等多领域资源,塑造产品差异化,为客户提供最优质的服务和体验,助力美好生活,成为其旅居物业的一大特色。

 

加上其模式以“全球换住”为出发点,成功破解旅居物业地理位置单一问题,在保障旅居物业品质的同时,降低了准入门槛,让客户花极少的钱就可享受旅居快乐。

 

另一个值得注意的是,相比房地产简单的买卖关系,运营对旅居产品的成功与否十分重要。康加旅居是最为重视运营的企业之一,在其公司体系中运营占据70%的分量,从长远来看,强运营的产品才具备更强的投资价值。

 

 “专注、极致、口碑、快”这是雷军提出的互联网思维七字诀。对于康加旅居来说,专注“快乐旅居,全球换住”;整合康养、旅游、文化资源,给客户极致体验;覆盖5万+客群,形成良好口碑;快速扩张,抢占市场先机……这是康加旅居快速崛起的秘诀所在。

 

作为旅居行业的先行者,康加旅居已经在如何围绕客群需求,有效帮游客省钱、帮合作伙伴挣钱,提升闲置资源效率,实现价值共享上,探索出了一条新路。


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