OYO酒店加大招聘力度：画像升级，更具创新精神
作者：旅游姐 来源：互联网 2019-06-25
为匹配新推出的2.0战略，OYO酒店加大人才招聘力度。不同于传统酒店的用人标准，OYO在找的是兼具酒店运营思维和新经济思维的创新型人才。
据了解，此次招聘将集中在业务拓展、酒店运营管理、空间改造等一线岗位。根据招聘网站上所列的职位要求，候选人的画像升级，新增“有战斗力，具备创业精神及激情”，“优秀的理解力、沟通力及项目管理能力 ”，“敏锐的市场感知”，“较强的独立工作能力和说服力”等要求， 并强调能够快速学习、执行力、和团队精神等能力。
可以看出，OYO酒店正在持续提升公司的组织能力。截止到本月底，OYO酒店的员工数将增长至约8500人。预计到2019年底，员工规模将达到约10000人，2020年将超过1.5万人。
本地化人才 深入组织“细胞”推进迭代
美国未来学家阿尔文·托夫勒在《第三次浪潮》中指出,“服务经济的下一步是走向体验经济,商家将靠提供这种体验服务取胜。“
这种趋势反映到酒店业里，就是消费者决策不仅关注价格和产品本身，更重要的是运营服务所带来的生命体验与经历。
5月底，OYO 酒店宣布在全国全面实施2.0战略，跨入“规模化+精细化”并举的新阶段。在凭借“量”取得规模上的绝对优势后，OYO酒店将深耕“质“，为消费者提供更加便捷、优质的住宿体验，进一步夯实行业地位。
以“农村包围城市“的灯塔策略，OYO酒店对二三四线城市的单体酒店进行整合，针对其长期存在的品牌化缺失、运营管理能力弱、渠道受限等痛点，提供精细化的运营和管理。
酒店作为重运营的行业，这意味着背后需要大量的一线人员来提供服务。相比集中招募再下放的招聘机制，直接选用本地人才往往更因地制宜。他们更了解当地市场，能够从消费者和运营管理者的双重视角提升酒店的住宿体验。
OYO酒店首席人力资源官凌震文表示，“当今的组织结构已经突破我们传统意义上的认知，今天员工再也不是仅仅受雇于一家企业，他们会更加深入到组织各个‘细胞’，去影响和推动组织的迭代，从而达成业务目标。”
为了保障业务发展，OYO酒店在一线团队的组建上贯彻本地化策略。从前期开拓到后期运营，OYO酒店在各市、县招募一大批本地团队，通过下沉的“细胞”为整个组织输送能量。
创新型人才 与新型酒店领创者同频共振
伴随消费升级和智能化时代到来，事情开始起变化。科技浪潮迅速地向各个行业深入渗透，倒逼像连锁酒店这样的传统行业推陈出新，创造酒店经营新思路。在此背景下，酒店人们唯有积极拥抱变化，勇于变革，才能不被时代抛弃。
20个月、10000家酒店、50万间客房、 97%续约率，OYO酒店取得的成绩有目共睹。“我们拥有创业的速度与激情，在管理上同样要求创新和快速迭代的能力。” 凌震文认为，OYO酒店创新的商业模式决定了与众不同的用人标准，“OYO酒店帮助酒店业主运作OTA平台，通过科技化手段做引流，因此我们的一线伙伴需要的是综合管理的能力，跟业主交流的能力，维护的能力等等。OYO酒店将持续广纳更多具备挑战精神和解决问题能力的各方人才。
为匹配2.0战略，OYO酒店将加大招聘，集中在业务拓展、酒店运营管理、空间改造等一线岗位。据OYO酒店内部人士透露，此轮招聘人数将有数千人。
根据招聘网站上所列的内容，对比此前的职位要求发现，候选人的画像升级，新增“有战斗力，具备创业精神及激情”，“优秀的理解力、沟通力及项目管理能力 ”，“敏锐的市场感知”，“较强的独立工作能力和说服力”等新要求， 并强调能够快速学习、执行力、和团队精神等能力。
可以看出，OYO酒店正在持续提升公司的组织能力，截止到本月底，OYO酒店的员工数将增长至约8500人。预计到2019年底，员工规模将达到约10000人，2020年将超过1.5万人。
作为新型酒店的创新范本，OYO还希望将酒店运营的成功经验分享给全行业，助推整个行业的繁荣发展。“人才，是酒店业最稀缺的资源之一。我们会将人才引进和人才培养并举，助力公司精细化运营战略的推进，也让OYO酒店成为行业人才的摇篮。”凌震文说。
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